Khác với các thế hệ trước, Gen Z không chỉ làm việc vì thu nhập hay vị trí. Họ ưu tiên sức khỏe tinh thần, sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, cũng như cảm giác được tôn trọng, lắng nghe và phát triển đúng cách. Nhiều bạn trẻ sẵn sàng từ chối hoặc rời bỏ những công việc có mức lương hấp dẫn nhưng không phù hợp với giá trị cá nhân. Điều đó cho thấy, nếu muốn đồng hành lâu dài cùng Gen Z, doanh nghiệp cần thay đổi cách tiếp cận trong quản trị nhân sự – không chỉ bằng quyền lợi vật chất, mà bằng hệ giá trị nhân văn, bắt đầu từ những điều nhỏ bé nhất trong đời sống doanh nghiệp.
Trên các diễn đàn nghề nghiệp và mạng xã hội như LinkedIn, Facebook, ngày càng nhiều Gen Z chia sẻ về hành trình “vỡ mộng công sở”. Đó không hẳn là câu chuyện của sự lười biếng hay thiếu kiên trì, mà xuất phát từ cảm giác bị đánh giá đơn thuần qua hiệu suất, KPI hay con số, trong khi nhu cầu được lắng nghe, được hướng dẫn và phát triển đúng cách lại chưa được đáp ứng. Không ít người rơi vào trạng thái “chết cảm xúc” nơi làm việc – một dạng tổn thương tinh thần vô hình nhưng rất thật, hình thành từ môi trường thiếu sự quan tâm và chia sẻ.
Thấu hiểu thực tế đó, Retolab Việt Nam xác định công tác nhân sự không đơn thuần là tuyển dụng và quản lý lao động, mà là hành trình xây dựng một môi trường làm việc lấy con người làm trọng tâm. Doanh nghiệp coi đội ngũ nhân sự là tài sản cốt lõi, là nền tảng cho sự phát triển bền vững trong dài hạn. Việc quản trị nhân sự tại Retolab Việt Nam được định hướng theo tinh thần đồng hành, lắng nghe và tạo điều kiện để mỗi cá nhân phát huy năng lực, phát triển toàn diện cả về chuyên môn lẫn đời sống tinh thần.
Bên cạnh đó, mỹ phẩm là ngành kinh doanh dựa nhiều vào uy tín thương hiệu và trải nghiệm cảm xúc. Mỗi nhân sự – từ nghiên cứu, sản xuất, marketing đến bán hàng, chăm sóc khách hàng – đều là “đại sứ thương hiệu”, trực tiếp ảnh hưởng đến hình ảnh và niềm tin của người tiêu dùng. Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự có đạo đức nghề nghiệp, thái độ làm việc chuyên nghiệp và tinh thần trách nhiệm cao là yếu tố sống còn đối với doanh nghiệp trong ngành. Đối với các doanh nghiệp mỹ phẩm như Renolab Việt Nam, đặc thù ngành càng làm nổi bật vai trò của công tác nhân sự lấy con người làm trọng tâm. Đội ngũ nhân sự trẻ, đặc biệt là Gen Z, vừa là lực lượng sáng tạo nội dung, nắm bắt Xu hướng số, vừa là cầu nối trực tiếp với khách hàng trên các nền tảng online và offline. Khi được làm việc trong môi trường tích cực, được đào tạo bài bản và hỗ trợ về sức khỏe tinh thần, họ sẽ phát huy tối đa năng lực, góp phần lan tỏa hình ảnh thương hiệu một cách chân thực và bền vững.
Trong công tác đánh giá và phát triển nhân sự, Retolab Việt Nam không chỉ nhìn vào kết quả công việc, mà còn quan tâm đến quá trình nỗ lực, tinh thần học hỏi và tiềm năng phát triển lâu dài của mỗi cá nhân. Doanh nghiệp khuyến khích đối thoại cởi mở giữa lãnh đạo và nhân viên, tạo không gian để người lao động – đặc biệt là các bạn trẻ Gen Z – được bày tỏ quan điểm, đề xuất ý tưởng và chia sẻ những khó khăn trong công việc cũng như cuộc sống.
Bên cạnh các chính sách nhân sự, teambuilding và các sự kiện kết nối nội bộ được Retolab Việt Nam xác định là một phần quan trọng trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Doanh nghiệp hiểu rằng, sự gắn kết không chỉ hình thành trong quá trình làm việc hằng ngày, mà còn được nuôi dưỡng thông qua những hoạt động tập thể mang tính chia sẻ và đồng hành.
Các chương trình teambuilding được tổ chức định kỳ với nội dung linh hoạt, sáng tạo, phù hợp với đội ngũ nhân sự trẻ. Thông qua các hoạt động trải nghiệm, trò chơi đồng đội và tương tác nhóm, nhân viên có cơ hội tăng cường tinh thần gắn kết, rút ngắn khoảng cách giữa các phòng ban, đồng thời rèn luyện kỹ năng làm việc nhóm và giao tiếp nội bộ. Đây cũng là dịp để mỗi cá nhân được thể hiện bản thân trong một không gian cởi mở, tích cực, giảm bớt áp lực công việc thường nhật.
Song song với đó, Retolab Việt Nam thường xuyên tổ chức các sự kiện nội bộ như sinh nhật công ty, kỷ niệm các dấu mốc phát triển, workshop chuyên môn, talkshow chia sẻ kỹ năng, cũng như các hoạt động văn hóa – Thể thao. Những sự kiện này không chỉ góp phần tạo nên đời sống tinh thần phong phú cho người lao động, mà còn giúp lan tỏa tinh thần gắn kết, xây dựng niềm tin và cảm giác thuộc về trong mỗi thành viên.
Với Retolab Việt Nam, đầu tư cho con người không phải là chi phí, mà là chiến lược dài hạn. Khi người lao động được làm việc trong môi trường tích cực, được quan tâm cả về hiệu quả công việc lẫn sức khỏe tinh thần, họ sẽ chủ động cống hiến, gắn bó và đồng hành cùng doanh nghiệp trên chặng đường phát triển. Đó cũng chính là cách Retolab Việt Nam tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững trong thời đại số nơi Công nghệ có thể thay đổi nhanh chóng, nhưng giá trị con người luôn là yếu tố tạo nên khác biệt.
